Zadania zawodowe:
|
dokonywanie oceny znaczenia kultury organizacyjnej w integrowaniu pracowników wokół wartości firmy i budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa;diagnozowanie skuteczności działania przedsiębiorstwa w ramach przyjętej kultury organizacyjnej;identyfikacja systemu symboli kultury organizacyjnej firmy takich jak: swoisty język, ubiór pracownika, wystrój budynku firmy, logo itp.;prowadzenie badań postaw i systemu wartości wyznawanych przez pracowników firmy oraz porównywanie ich z wartościami dominującymi w organizacji;identyfikowanie nieformalnych procedur i rytuałów, negatywnych zachowań, postaw i zjawisk kulturowych w firmie;redukowanie lub marginalizacja niewłaściwych postaw i zachowań pracowników;proponowanie zmian i innych rozwiązań służących kształtowaniu poczucia tożsamości z organizacją/firmą;dokonywanie analizy kultur firm podlegających połączeniu;wskazywanie możliwych zagrożeń i zaprojektowania optymalnego procesu łączenia;zaprojektowania procesu zmiany kultury organizacyjnej przez stosowanie nowych procedur, regulaminów, rozmieszczenia i wyposażenia obiektów;dokonywanie oceny: mocnych i słabych stron kultury firmy, jej zgodności ze strategią organizacji, szans, kosztów, korzyści wprowadzonej zmiany;ograniczanie negatywnego wpływu zachowań pracowników niezgodnych z kulturą firmy na efektywność organizacji;przekonywanie pracowników do przyjęcia określonych wzorców kulturowych;zmniejszanie stresu i wzrost satysfakcji pracowników w wyniku zmiany kultury organizacji.
|